PENYULUHAN PENGGUNAAN SUMBER DAYA PRODUKSI BERKELANJUTAN PADA USAHA KECIL MENENGAH NAMBO KELAPA NUNGGAL

Main Article Content

Emelia Sari
Dadan Umar Daihani
Dadang Surjasa
Dedy Sugiarto
Febriana Lestari

Abstract

Saat ini, perusahaan manufaktur telah mempertimbangkan sustainability sebagai masalah krusial. Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor, diantaranya adalah kelangkaan sumber daya yang tidak terbarukan; regulasi yang semakin ketat terkait lingkungan, kesehatan, dan keselamatan; meningkatnya permintaan pelanggan untuk produk ramah lingkungan; dan lain sebagainya. Sustainable Development Goals (SDGs) adalah sasaran pembangunan berkelanjutan yang menjadi salah satu kata kunci penting yang mendasari kerangka pembangunan di seluruh dunia saat ini.  Bermula dari kesadaran bahwa bumi dan sumber daya alam yang terdapat masa kini bukan semata milik generasi saat ini akan tetapi perlu dilestarikan dalam rangka memastikan kebutuhan sekarang tanpa mengorbankan pemenuhan kebutuhan pembangunan untuk generasi masa depan. Target utama SDGs adalah mengentaskan kemiskinan, tapi di Indonesia akan menggunakan tiga indikator terkait dengan dokumen SDGs yakni pembangunan manusia atau human development yang meliputi pendidikan dan kesehatan. Lingkungan dalam skala kecil atau social economic development dan lingkungan yang besar atau environmental development berupa ketersediaan kualitas lingkungan dan sumber daya alam yang baik. Untuk mencapai tujuan tersebut, maka seluruh komponen masyarakat perlu memahami kontribusi apa yang dapat diberikan. Maka pelaksanaan program pendidikan dan pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada seluruh anggota Polyface Nambo sebagai masyarakat industri mengenai konsep sustainability dan memberikan motivasi mengenai apa yang dapat mereka lakukan dalam pencapaian SDGs yang sudah ditetapkan khususnya SDG no 12 yaitu penggunaan sumber daya manufaktur berkelanjutan.

Dimensions

Downloads

Download data is not yet available.

Plum Analytics

Article Details

Section
Articles

References

Marie, I.A., Sari, E., Lika, C.A. 2020. Enhancing Sustainable Maintenance Performance Using Lean Competitive Manufacturing Strategy: A Case Study in Steel Company. Solid State Technology. 63(6): 902-917

Sari, E., Ma’aram, A., Shaharoun, A.M., Chofreh, A.G., Goni, F.A., Klemeš, J.J., Marie, I.A., Saraswati, D. 2021a. Measuring Sustainable Cleaner Maintenance Hierarchical Contributions of the Car Manufacturing Industry. Journal of Cleaner Production. 312: 127717.

Sari, E., Marie, I.A., Erika, E., Chofreh, A.G., Goni, F.A., Klemeš, J.J., Zheinalnezhad, M. 2021b. Lean Sustainable Competitive Manufacturing Strategy Assessment : A Case Study in the Indonesian Car Manufacturing Company. Chemical Engineering Transactions. 88: 859-864.

The US Department of Commerce. (2016, December 2). Sustainable Manufacturing Initiative (SMI): A True Public-Private Dialogue. Retrieved from the OECD website: https://www.oecd.org/sti/ind/45010349.pdf.

World Commission on Environment and Development (1987). Our Common Future. Oslo: World Commission on Environment and Development.

Similar Articles

1 2 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.